日系汽車零部件企業(yè)項目管理
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日系汽車零部件企業(yè)項目管理
2016年7月，應客戶要求，北京天恩世紀項目管理咨詢培訓項目顧問敖建強老師為位于廣州的美多綠汽車皮革（廣州）有限公司提供了為期兩天的《日系汽車零部件項目管理》培訓。
敖老師以本田和豐田的項目管理過程的要求為背景，結(jié)合案例和項目管理的方法及APQP流程，系統(tǒng)的為學員培訓了從主機廠定點、需求分析和評審、設計和開發(fā)產(chǎn)品、完成項目成果及過程的文檔化，協(xié)助主機廠進行試產(chǎn)和量產(chǎn)過程中如何運用項目管理的工具、方法、流程實現(xiàn)項目管理、將項目管理的系統(tǒng)思想與汽車項目過程所涉及的工具和要求，如QFD，PFMEA、產(chǎn)品批準程序PPAP等進行有效整合，如何制定一個基于質(zhì)量、進度、資源、溝通的項目管理計劃，如何運用項目風險管理和過程控制的PDCA實現(xiàn)對項目的過程管理和控制，敖老師用生動的汽車零件項目案例結(jié)合項目管理方法進行了實踐的講解，并讓學員在小組分享和演練中進行深化和實踐。
培訓獲得了培訓主辦方和所有參訓學員的好評。
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- 2016-07-15
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