針對企業(yè)面向國際客戶和國內(nèi)大型能源項目的特點,企業(yè)不但要進行面向不同行業(yè)及客戶的產(chǎn)品開發(fā),同時又要進行多個產(chǎn)品的生產(chǎn)和交付,每一個訂單就是一個項目,一個項目又包含多個產(chǎn)品子項目,面對客戶合同的時間和質(zhì)量約束,需要企業(yè)能夠充分地保證項目的如期交付,合理地調(diào)動公司資源。
課堂中敖老師運用項目群管理的理念和模式,結(jié)合project軟件多項目和單項目管理的應(yīng)用進行了有效結(jié)合,為學(xué)員講解了如何運用project項目管理工具進行有效地計劃制定,如何結(jié)合閥門訂單項目特點,實現(xiàn)多個產(chǎn)品從子項目到大項目的整合,如何在企業(yè)多項目環(huán)境下進行項目和資源的有效管理和合理調(diào)配。
培訓(xùn)內(nèi)容深入淺出,對于有基礎(chǔ)的項目管理人員,通過學(xué)習(xí)可以更好地運用工具實現(xiàn)對項目計劃的制定和跟蹤,也有不少學(xué)員是第一次使用project軟件,通過培訓(xùn)對項目管理和研發(fā)和生產(chǎn)計劃有了新的認識。同時老師通過現(xiàn)場的討論和分析指導(dǎo),引導(dǎo)學(xué)員建立了訂單產(chǎn)品項目的項目計劃模板,使企業(yè)學(xué)員能夠從軟件學(xué)習(xí)到實踐應(yīng)用有了更深入的邁進,培訓(xùn)受到了企業(yè)高層和參訓(xùn)學(xué)員的好評。
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