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2019年應(yīng)客戶及合作伙伴邀請，天恩世紀(jì)項(xiàng)目管理學(xué)院資深項(xiàng)目管理專家敖建強(qiáng)老師為中建八局下屬分公司講授《項(xiàng)目的溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》培訓(xùn)。

總承包項(xiàng)目施工過程中，總承包施工管理面臨著與本公司內(nèi)部設(shè)計(jì)、采購及其它相關(guān)部門的溝通工作，同時(shí)也必須面對于業(yè)主方、監(jiān)理方、分包商、設(shè)備材料供應(yīng)商、政府主管部門、周邊環(huán)境之間的溝通與協(xié)調(diào)工作，溝通協(xié)調(diào)是否順暢，直接影響項(xiàng)目的順利進(jìn)行。項(xiàng)目中需運(yùn)用多種溝通渠道和方式實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各方的協(xié)調(diào)組織，推動(dòng)項(xiàng)目的順利開展。

課堂中敖老師結(jié)合工程項(xiàng)目過程的實(shí)例，講解了如何在項(xiàng)目實(shí)施過程中，總包單位的項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)如何規(guī)劃項(xiàng)目利益相關(guān)方的管理，如何建立基于工程項(xiàng)目的溝通環(huán)境和溝通計(jì)劃、如何運(yùn)用溝通的理論和方法，制定與業(yè)主、設(shè)計(jì)院、勞務(wù)分包、監(jiān)理的溝通管理策略，如何在實(shí)際的溝通管理過程中，例如年底的工程款的結(jié)算、設(shè)計(jì)變更的協(xié)商、工程簽證的申請與確認(rèn)、專業(yè)分包的管理中有效地進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，做到對既要項(xiàng)目實(shí)施過程的有效推進(jìn)，又要和項(xiàng)目各相關(guān)方的建立友好合作關(guān)系，合理處理矛盾沖突，促進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成。

天恩項(xiàng)目管理學(xué)院-專注于提升企業(yè)整體的項(xiàng)目管理能力和運(yùn)行，我們?yōu)槠髽I(yè)提供的專項(xiàng)服務(wù)包括：

成功項(xiàng)目管理培訓(xùn)/項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技能
市場及運(yùn)營項(xiàng)目管理
裝備制造工程項(xiàng)目管理

制造企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)/汽車及零部件企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)/APQP培訓(xùn)
業(yè)主項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐培訓(xùn)
IT/互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目管理最佳實(shí)戰(zhàn)
Project項(xiàng)目最佳應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程
P6軟件工程建設(shè)項(xiàng)目管理應(yīng)用培訓(xùn)
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

研發(fā)項(xiàng)目管理

項(xiàng)目績效管理

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤

從技術(shù)人員到管理者（技術(shù)走向管理的轉(zhuǎn)型）

工程項(xiàng)目的溝通協(xié)調(diào)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

項(xiàng)目計(jì)劃與成本管理

如需了解詳情，敬請咨詢。

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天恩：為企業(yè)提供項(xiàng)目管理成功運(yùn)營的最佳應(yīng)用實(shí)踐 專業(yè)項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)實(shí)施機(jī)構(gòu)

中國權(quán)威project項(xiàng)目管理培訓(xùn)及實(shí)施機(jī)構(gòu)

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