培訓(xùn)新聞
海信移動project 2007研發(fā)項目管理應(yīng)用培訓(xùn)
時間:2007-11-30 瀏覽數(shù) (705)
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| 海信移動project 2007研發(fā)項目管理應(yīng)用培訓(xùn) | |
| 青島海信移動通信技術(shù)股份有限公司隸屬于海信集團(tuán)公司，其前身是青島海信通信研究中心，該中心成立于2000年6月。經(jīng)過6年多的自主研發(fā)，公司已經(jīng)全面掌握了CDMA、GSM、WCDMA、TD-SCDMA等移動通信標(biāo)準(zhǔn)制式終端的技術(shù)開發(fā)能力，擁有一支專業(yè)的、高素質(zhì)的研發(fā)隊伍，是國內(nèi)最早進(jìn)行手機(jī)自主設(shè)計開發(fā)的團(tuán)隊之一，在移動通信終端產(chǎn)品開發(fā)方面處于國內(nèi)一流水平。 隨著技術(shù)的進(jìn)步，研發(fā)項目對進(jìn)度和質(zhì)量的要求越來越嚴(yán)格。通過多年的運作經(jīng)驗，海信項目管理部體會到只有對項目進(jìn)行科學(xué)的計劃、合理的資源安排，并對項目的運行情況和輸出進(jìn)行持續(xù)的跟蹤監(jiān)控，才能保證項目按照預(yù)期的項目目標(biāo)進(jìn)行，最終按期、保質(zhì)的完成工作，同時在項目運行過程中還要充分考慮人的因素，例如有效的溝通和合理的資源管理，這樣才能使項目團(tuán)隊更加有效的協(xié)作。項目管理手冊幫助海信建立了一套行之有效的管理方法，而project項目管理工具的應(yīng)用則能幫助海信在項目的執(zhí)行管理上得以實踐的運用。 2007年10月26-27日,北京世紀(jì)天恩項目管理中心為海信集團(tuán)研發(fā)中心項目管理部進(jìn)行了為期兩天的project 2007項目管理企業(yè)應(yīng)用實戰(zhàn)的培訓(xùn)。培訓(xùn)由中心的資深講師敖建強(qiáng)先生擔(dān)任授課。課程主要針對海信在研發(fā)過程中希望解決的問題進(jìn)行了針對性的設(shè)置，將項目管理技術(shù)的運用和project操作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，并擴(kuò)展到應(yīng)用project server 2007建立企業(yè)級的項目管理信息化和溝通管理平臺，在完成項目的進(jìn)度、資源、成本管理的同時，實現(xiàn)企業(yè)集成項目、多項目管理、項目的風(fēng)險、問題、成果及文檔管理。 課堂中，授課老師就如何有效的進(jìn)行項目控制，在項目計劃階段、如何管理項目計劃、如何進(jìn)行資源及團(tuán)隊管理，如何按部門及項目進(jìn)行分配和管理項目，如何在實施過程中收集各種項目進(jìn)展信息，并對收集的信息進(jìn)行多種分析，與預(yù)期的項目目標(biāo)進(jìn)行比較。如何快速發(fā)現(xiàn)項目偏差并警示，及時分析偏差原因，制定有效的問題糾正預(yù)防措施，變更和管理項目，如何將項目中間成果和質(zhì)量管理進(jìn)行結(jié)合等問題進(jìn)行了描述和測試，培訓(xùn)得到了來自海信項目管理部和研發(fā)團(tuán)隊成員的認(rèn)可。課后，海信管理部的魏經(jīng)理對敖老師的認(rèn)真負(fù)責(zé)的授課精神表示了贊許，并表示今后會進(jìn)一步在企業(yè)中全面推行EPM，并希望能有更多的機(jī)會與世紀(jì)天恩和敖老師溝通交流。 | |
